只有留住老员工,才能吸引新员工 

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[前面的话:本篇文章供存档]随着广州地区医疗事业的发展,特别是近些年医疗行业竞争日渐激烈,医疗行业人才的问题,得到了越来越多的重视。今年以来,优化编辑推广这块的人员的变化极大,开年那会山上有近30名老员工,到现在,老员工就16人,而且其中有两个也要走,这段时间的人员变动,我感觉到,优化编辑团队没有倒下,还在向前发展,是跟留下的这批老员工的努力密切相关的,我感到,一个团队乃至一个企业老员工的重要性无与伦比,对于一个团队的发展来说,老员工就是脊梁。老员工顶住了,这个团队就没有问题。

 

我深深感到,一个团队要发展,要扩充人员队伍,只有重视老员工,只有留住老员工,才能吸引新员工。老员工的知识、技能、经验、信息都是公司宝贵的资源,一旦流失,公司损失的不仅仅是一个员工,而且会影响工作进度和团队的整体利益,所以公司必须想尽办法留住老员工。

 

我感觉留住老员工,可以从以下方面进行:

 

一,尊重老员工,和老员工做朋友,让他舍不得走。

 

必须像对待朋友一样对待老员工,要用心与老员工进行交往。不能忽视老员工作用,他们的薪酬待遇、工作环境都是公司的竞争优势。与其拼命招人,不如鼓励老员工带人,但他们凭什么帮你带人呢?这就靠公司决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段。公司未来的前景好,工作、生活环境符合他们的个人愿景,而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会,他们才愿意把自己亲朋好友带进来。

 

二,帮助老员工实现其价值,让老员工得到自尊、感到成功的喜悦。

 

在工作中,有意识的为老员工创造成功的机会,提供成才的条件,不断满足其成就欲望,才能防止员工“移情别恋”。根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平,帮助其择定最佳工作岗位,使其感到自己找到了理想的表演舞台,从而爱岗敬业。

 

要根据老员工有多大本领就提供多大舞台空间的原则,最大限度地发挥每个人的作用。当个人的能力水平超过其岗位需求时,一定要及时授权重用,将他们推上管理和业务的重要岗位,赋予必要的建议权、参与权、决策权、处置权,使其看到自己在逐步走向成功。

 

三,注意给老员工充电,帮助老员工跟上公司前进的步伐。

 

有培训、进修的机会,尽量安排给老员工,员工培训,是人力资源资产增值的重要途径,也是公司经济效益提高的重要途径,更是公司培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。所以应经常对老员工进行培训,向老员工灌输公司的价值观,培训良好的行为规范,可以增强老员工对公司的认同感,增强老员工与新员工、老员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说,培训进修是提升老员工操作技能、工作态度、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效方法。

 

四,提高老员工的能力和薪资。

通过培训进行提升老员工的能力和进而提高其薪水,可以加深老员工对团队和公司的感情,只有重视对他们的培训和规划良好的发展前景,那么老员工就留住了,新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕,他们自然也就想进来与留下来了。所以,公司想招到人,招好人,公司只有留住老员工,才能吸引新员工。

 

时间匆忙,一些不当之处,请领导和同事批评指正,谢谢大家的阅读。

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